生产经营计划是计划管理的核心，厂生产计划调度处（计调处）负责编计全厂生产经营计划，按时间长短分为中长计划，年度、季度、月度计划，计划编制后上报上级有关部门审批，再下达检查执行。

计调处还每年根据厂生产情况，在国家订货会议上向冶金部提出货源计划，并参加冶金部组织召开的排产会议，及时掌握经营动向，修改、调整生产经营计划，以指导生产。

一、中长规划：

横铁中长规划主要根据国家经济发展情况和市场需求信息，结合本厂生产实际，编制出一定历史时期内的企业发展规模和生产经营目标，包括企业建设蓝图、生产发展规模、经济技术指标、安全环保设施、职工文教福利事业等的发展规划。

1977年制订了“工业学大庆”三年规划（1978年-1980年）。主要内容是：在三年内把横钢建成一个“大庆式”企业。规划提出要以马克思主义、毛泽东思想为指导，建设一支“三老四严四个一样”的职工队伍，坚持“两参一改三结合”和一套依靠群众、符合生产发展的管理制度。

1981年至1985年编制的“六五”规划工业总产值为14341万元，实际完成17054万元；规划生产铁合金总量121950吨，实际完成146152吨。

1984年7月24日实行厂长负责制，深入进行经济体制改革，实行经济承包责任制。1984年-1990年制订了厂长任期目标规划，到1990年预计实现工业总产值5838.50万元，铁合金总量53500吨，创利税3000万元。

1984年编制了1986年至1990年的“七五”规划，预计铁合金总量到1990年底达到50000吨，平均增长6.8%；工业总产值以1985年4000万元为基数，1990年底达到5400万元，平均增长6.2%；实现利税总额1985年的1400万元到1990年达到2042万元，平均增长7.8%；基建技改投资总额2306万元。经过全厂职工的努力，“七五”规划生产指标于1988年底均已达到，提前二年完成。